Ce este abilitarea:
Imputernicire Este o expresie care provine din limba engleză. Se referă la un strategie de management al afacerii, care constă în împuternicirea lucrătorilor de a exercita o mai mare autonomie și putere în luarea deciziilor, pentru a optimiza performanța companiei.
Deși cuvântul ar putea fi tradus literal prin „împuternicire”, acesta din urmă are o nuanță diferită în spaniolă. Imputernicire se referă la procesul de echipare a unui individ, grup sau comunitate pentru a-și atinge potențialul maxim pentru îmbunătățirea integrală a vieții lor.
În schimb, termenul în engleză se referă la zona de resurse umane. În acest sens, cuvintele care transmit cel mai bine sensul imputernicire ar împuternici, permite, permite, tren sau acordă putere pentru anumite acțiuni din contextul postului.
Strategia de imputernicire Permite lucrătorului să rezolve sarcini și probleme fără a fi nevoie să găsească o frână birocratică. La rândul său, acest lucru îl face pe lucrător să dezvolte o participare și o autonomie mai mari și, în consecință, o responsabilitate mai mare și un sentiment de apartenență.
Prin urmare, compania obține rezultate mai bune delegând responsabilități, evitând obstacolele, eficientizând procesele, economisind timp și îmbunătățind performanța.
Vezi si
- Imputernicire
- Resurse umane.
Principiile imputernicire
Principiile imputernicire se învârt în jurul echilibrului dintre putere și responsabilitate. Presupune că trebuie să existe o egalitate în distribuirea puterii și responsabilității în mediul de lucru.
În structurile tradiționale, ierarhiile presupun că superiorii sunt singurii care au puterea de a lua decizii, în timp ce lucrătorii au doar responsabilitatea de a le executa.
Astfel, dacă superiorul concentrează toată puterea, el poate deveni cu ușurință un lider autoritar. Între timp, muncitorul este frustrat că nu poate remedia problemele imediate fără autorizație. Acest tip de ierarhii face procesele mai lente și mai puțin eficiente.
Din punctul de vedere al imputernicire , dacă un lucrător are puterea de a lua decizii cu privire la chestiuni cu care se raportează zilnic, al său lucrează stima de sine. La fel se va întâmpla și cu superiorul care își delegă puterea și reușește să-și coordoneze și să-și încurajeze echipa într-un mod eficient și pozitiv.
Vezi și: Luarea deciziilor.
