Ce este planificarea strategică:
Planificarea strategică constă din să definească de către managerii unei companii strategiile și politicile companiei sau ale organizației pentru a îndeplini obiectivele într-o perioadă datăAcestea pot fi pe termen scurt, mediu sau lung.
Termenul de planificare strategică a luat naștere la sfârșitul anilor 60, la începutul anilor 70, în domeniul administrației, ca scop de a îndruma companiile spre îndeplinirea obiectivelor și obiectivelor propuse.
Scopul planificării strategice este de a utiliza resursele în mod eficient și de a crește productivitatea unei companii, organizații sau persoane fizice în scopul creșterii profiturilor și creșterii în zona sa. De asemenea, este extrem de important ca planificarea strategică să stabilească o estimare referitoare la cheltuieli pentru a se conforma planificării strategice și să stabilească mijloacele financiare care vor fi necesare pentru întreținerea companiei.
- obiectiv
- Obiective strategice
Planificarea se realizează la 3 niveluri: strategic, tactic și operațional. Planificarea strategică elaborată de managerii companiei, determină obiectivele pe care trebuie să le îndeplinească compania într-o anumită perioadă, planificarea tactică, uneori realizată de administratori, constă în determinarea mijloacelor sau resurselor de care dispune compania pentru a realiza un rezultat favorabil. rezultatul și planificarea operațională, după cum indică și numele său, se referă la executarea unui anumit plan de acțiune.
- Strategie
- Tactic
- Execuţie
În general, cei care se ocupă de realizarea planificării strategice a unei companii sunt personalul departamentului de resurse umane și, aceștia trebuie să utilizeze matricea SWOT sau SWOT, adică pentru o dezvoltare corectă a strategiei, trebuie studiate punctele forte. , oportunități, puncte slabe și amenințări ale companiei în sine, fără a uita mediul său extern.
În conformitate cu cele de mai sus, planificarea strategică este importantă deoarece permite urmărirea și îndeplinirea obiectivelor prin unirea punctelor forte ale companiei sau organizației cu oportunitățile existente pe piață pentru a îmbunătăți satisfacția clienților și a îmbunătăți programul financiar al companiei, organizației sau individului.
Planificarea strategică se aplică în principal în activități de afaceri, dar poate fi utilizată și în alte domenii, cum ar fi armata (strategii militare), politică (strategii politice), competiții sportive, domenii educaționale, printre altele.
La fel, un individ se poate face al său planificarea strategică individuală, identificând scopurile și obiectivele pe care intenționează să le atingă de-a lungul vieții sau într-o anumită perioadă, de exemplu: într-un anumit timp intenționează să devină șef, în virtutea acestui lucru, individul trebuie să-și studieze punctele forte, punctele slabe, oportunitățile, amenințări și, pe baza acestora, dezvoltați-vă strategia pentru a vă atinge scopul.
Planificarea strategică în marketing
În domeniul marketingului, planificare strategica Este un proces de management pentru identificarea, anticiparea și satisfacerea nevoilor și dorințelor diferitelor audiențe ale companiei, pentru a obține o performanță bună. Pentru aceasta, compania sau organizația trebuie să dezvolte o strategie bine definită împreună cu celelalte domenii ale companiei, precum: resurse umane, finanțe, producție, printre altele.
Aceste strategii au la bază o planificare a companiei. Ce doriți pentru companie? și, pe baza acestui răspuns, este definit un plan de marketing. Cu toate acestea, o planificare strategică de marketing ajută la strategizarea și rezolvarea unor probleme existente în companie.
Cu referire la cele de mai sus, există diverse probleme într-o companie fără o planificare strategică adecvată, cum ar fi: lipsa poziționării, politici de prețuri adecvate, eșecuri sau lipsa comunicării, canale de distribuție ineficiente, printre altele.
Etapele planificării strategice
Planificarea strategică se realizează în următoarele etape:
- Definirea valorilor companiei.
- Analizați mediul extern, adică oportunitățile și amenințările companiei ca rezultat al pieței concurente.
- Analizați mediul intern, punctele forte și punctele slabe ale companiei.
- Analizați contextul actual al companiei prin analiza SWOT în limba engleză: puncte forte (puncte forte), puncte slabe (puncte slabe), oportunități (oportunități) și amenințări (amenințări).
- Definirea obiectivelor pe care compania vrea să le atingă într-un anumit timp.
- Formularea strategiei.
- Verificarea strategiei de către cei responsabili.
